Список таблиц
Таблица 2. Показатели эффективности проекта.
Таблица 3 Доли изданий различной периодичности в ассортименте разных форматов продажи печатной продукции (по количеству наименований)
Таблица 4. Общий годовой тираж издания журналов и других периодических изданий (поступивших за отчётный период) по целевому назначению, тыс. экз.
Таблица 5. Топ -20 ежемесячных журналов по аудитории одного номера согласно показателю AIR, Россия.
Таблица 6 Топ-20 ежемесячных журналов по аудитории одного номера согласно показателю AIR, Москва
Таблица 9. Основные параметры издания.
Таблица 10. План продаж помесячно.
Таблица 11. План продаж по годам.
Таблица 12. Параметры текущих затрат.
Таблица 13. План текущих затрат помесячно.
Таблица 14. План текущих затрат по годам.
Таблица 15. Персонал предприятия и ФОТ.
Таблица 16. Динамика фонда оплаты труда.
Таблица 17. Плановые инвестиционные затраты (100%).
Таблица 18. Календарный план финансирования и реализации проекта.
Таблица 20. Качественные риски по проекту.
Таблица 21. Расчет точки безубыточности.
Таблица 22. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.
Таблица 23. План движения денежных средств помесячно.
Таблица 24. План движения денежных средств по годам.
Таблица 25. План прибылей и убытков.
Таблица 26. План прибылей и убытков по годам.
Таблица 27. Налогообложение.
Таблица 28. План получения и возврата займа.
Таблица 29. Показатели эффективности инвестиций.
Таблица 30. Расчет NPV проекта.
Таблица 31. Финансовый анализ деятельности (3й год).
Список графиков
График 1. План выхода издания (ед. / мес.).
График 2. План поступления выручки (руб.).
График 3. Динамика текущих затрат.
График 4. Динамика чистой прибыли
График 5. Выплаты инвестору нарастающим итогом (руб.).
График 6. Динамика инфляции и ВВП России, %, 2003-2016.
График 7. План выхода издания (ед. / мес).
График 8. План поступления выручки (руб.).
График 9. Динамика текущих затрат (руб.).
График 10. Расчет точки безубыточности.
График 11. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.
График 12. Выручка, затраты, прибыль.
График 13. Динамика чистой прибыли.
График 14. Финансовые результаты.
График 15. Получение и погашение инвестиций.
График 16. Обслуживание долга.
График 17. Чувствительность NPV к ставке дисконтирования.
График 18. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.
График 19. Выплаты инвестору нарастающим итогом.
Список диаграмм
Диаграмма 1. Структура печатных СМИ России.
Диаграмма 2. Количество зарегистрированных печатных СМИ по типу издания, 2014-2015.
Диаграмма 3. Основные финансовые параметры рынка прессы России, 2014 г.
Диаграмма 4. Основные финансовые параметры рынка прессы России, 2015 г.
Диаграмма 5. Динамика объема российского рынка распространения печатных СМИ, млрд. руб.
Диаграмма 6. Динамика объема московского рынка распространения периодической печати, млрд. руб.
Диаграмма 7. Структура рынка распространения печатных СМИ (по тиражу), 2015 г., %.
Диаграмма 8. Структура московского рынка распространения печатных СМИ по количеству объектов), 2015 г., %.
Диаграмма 9. Структура рынка распространения печатных СМИ (в тиражах, экз.), 2015 г.
Диаграмма 11. Структура текущих затрат.
Диаграмма 12. Структура первоначальных инвестиций.
Диаграмма 13. Структура налоговых отчислений (%).
Диаграмма 14. Структура затрат в 3 году реализации проекта (%).
Список рисунков
Итого 85 страниц, 31 таблица, 19 графиков, 12 диаграмм и 2 рисунка.
Как показали данные исследовательской компании Mediascope, аудитория интернета в России в конце 2016 года – начале 2017 года доросла до 87 млн человек. То есть семь из десяти россиян в возрасте 12-64 лет активно осваивают Сеть, при этом показатель этот с каждым годом растет. Треть граждан России используют интернет для поиска новостной информации, всего год назад их число было в 1,5 раза меньше.
По этим причинам создание онлайн-журнала выглядит перспективным проектом, который не требует больших вложений. Представленный бизнес-план журнала с расчетами показывает, что его начальная ежемесячная прибыль составит 53,12 тыс. рублей, а в дальнейшем, при активном продвижении проекта, ожидается рост дохода.
Идея бизнеса: создание интернет-журнала на тему фитнеса и здорового образа жизни с окупаемостью 2,5 месяца.
Цели: создание компании с высокой рентабельностью, получение прибыли и удовлетворение информационной, образовательной и развлекательной потребности аудитории. Планируется за пять лет достичь показателя в 700-800 тыс. читателей ежемесячно, войти в десятку крупных сайтов о фитнесе и здоровом образе жизни в России.
Стартовые вложения в проект составят 163 тыс. рублей. Это будут собственные средства предпринимателя. На первоначальном этапе не планируется использование заемных средств. Средства пойдут на регистрацию домена, создание и продвижение сайта, наполнение онлайн-издания текстами, фотографиями и видео.
Потребуется также регистрация сайта в качестве сетевого издания в Роскомнадзоре. По закону, это не является обязательным условием, но повысит доверие к сайту у посетителей, рекламодателей, спонсоров и службы «Яндекс.Новости». Это позволит пользоваться официальным правом СМИ на получение информации, защитит перед законом и снимет ответственность за распространение сведений, которые не соответствуют действительности, порочат честь и достоинство граждан, если они получены от информационных агентств, из ответов на запросы, перепечатаны из других изданий. В том числе не придется отвечать за комментарии пользователей, если они не проходят предварительную модерацию. Стоимость регистрации при самостоятельном оформлении составит 10 тыс. рублей.
Для реализации деятельности планируется регистрация ООО. Подходящие ОКВЭД: «Издательская деятельность» – 58.11.2, 58.14.2; «Деятельность в области информационных технологий» – 63.11, 63.12; «Деятельность рекламная и исследование конъюнктуры рынка» – 73.12.
Проект будет рассматриваться как долгосрочное инвестирование с цикличной экономикой. При падении доходов уменьшаются расходы на приобретение новых материалов, и наоборот. Растет доходность, растет количество вложений в журнал. Владелец онлайн-издания будет заниматься другими видами деятельности, чтобы не зависеть от регулярности поступления дохода.
Электронные СМИ ценятся аудиторией за полезный и интересный контент, достоверную и качественную информацию на определенную тему, которая позволит решить какую-либо проблему, узнать что-то новое. Главная задача журнала – предоставление объективной и актуальной информации о спортивном образе жизни в удобном для читателя формате. Это будет современная энциклопедия о фитнесе и здоровом образе жизни с фотографиями и видео упражнений, советами от фитнес-тренеров и медиков.
Выбор тематики объясняется возрастающим интересом россиян к занятиям спортом, походам в спортзалы, правильному питанию и режиму дня. 60% жителей России, согласно опросу ВЦИОМ за 2016 год, занимаются спортом. При этом в 2015 году их было на 10% меньше. В обществе формируется культ здорового тела и организма, все больше открывается государственных учреждений и частных фитнес-клубов.
Именно поэтому на страницах издания будут размещаться материалы о тренировках тела дома и в тренажерном зале, эффективных программах по увеличению мышечной массы и сжиганию жира, техниках выполнения упражнений, сбалансированном питании, спортивном питании.
Структура контента будет ориентировочно следующая:
Кроме того, в журнале будут статьи с практическими советами от спортсменов, фитнес-тренеров, диетологов, врачей, обзоры конкретных продуктов, например, спортивных гаджетов, обуви для бега, аксессуаров для плавания и другие. Планируется активное привлечение подписчиков к формированию контента: опросы, предложение тем, материалов, эксперименты, конкурсы.
Для реализации проекта не потребуется покупка или аренда помещения, так как владелец и авторы онлайн-издания будут работать удаленно и при необходимости проводить собрания в коворкинг-пространствах или онлайн по скайпу. Закупка специального оборудования также не потребуется, так как авторы будут работать на своих компьютерах, фотографы и операторы – со своей аппаратурой.
Опрос ВЦИОМ 2017 года показал, что информацию россияне получают, в основном, из телевидения (около 60% аудитории). Практически треть граждан России предпочитают обращаться к интернету: читают сайты, блоги и соцсети. В основном, это люди от 18 до 34 лет. При этом показатель активности пользователей в Сети с каждым годом только растет, а интерес к печатным изданиям, наоборот, падает. В 2016 году закрылись журналы Allure, Conde Nast Traveller, Interview, «Русский репортер», «Афиша» и другие. По этой причине создание онлайн-издания предпочтительнее печати глянцевого журнала.
Преимущества онлайн-журнала:
Выигрышным моментом является тот факт, что по итогам 2017 года затраты рекламодателей на продвижение в интернете достигли рекламных бюджетов на телевидении. Аналитики инвестиционного банка BCS Global Markets отмечают, что в 2016 году интернет-реклама составила 38% рынка рекламы в России, в 2017 году – 41%, далее доля будет расти на 2-3% ежегодно.
Целевая аудитория проекта: 55% – мужчины, 45% – женщины. Возраст 70% читателей – от 18 до 34 лет, остальные – 15-18 лет и 35-45 лет. Портрет аудитории: высшее образование, работник офиса на позиции менеджера или ведущего специалиста, занимается фитнесом для поддержания здоровья и физической формы, периодически занимается с персональным тренером и покупает спортивное питание, следит за своим режимом дня и питанием, ежегодно выезжает отдыхать на российские или зарубежные курорты, предпочитает покупать «статусные» товары известных марок.
Для реализации проекта потребуется нанять квалифицированных сотрудников с опытом работы от года, плюсом будет опыт удаленной работы в изданиях о спорте, фитнесе, здоровье или аналогичной сфере. Обязанности редактора: управление командой, редактирование контента, анализ конкурентов, отбор тем и новостей для публикации, создание новых разделов. Работа интернет-маркетолога включает в себя разработку продвижения журнала в Сети, создание модели позиционирования бренда, медиапланирование, анализ посещаемости ресурса, стратегия SMM, ведение групп в соцсетях, привлечение потенциальных рекламодателей.
Журналисты-копирайтеры будут наполнять сайт уникальными материалами, брать интервью, копирайтер-переводчик – переводить и адаптировать тексты из англоязычных тематических журналов. Фотограф будет делать постановочную и репортажную съемку, обрабатывать снимки для сайта. Задача видеооператора – снимать тематические видеоролики для сайта с участием фитнес-тренеров, монтировать видео.
Штатные сотрудники:
Владелец выступит директором проекта, он будет заниматься его развитием, расширением и изменением направлений работы, анализом результатов, стратегическим управлением, подбором и мотивацией персонала, разработкой маркетинговой кампании, увеличением объемов продаж рекламы. На начальном этапе, а далее по необходимости будут привлекаться дизайнер, специалист по продвижению сайта, SMM-специалист, бухгалтер.
В Сети наблюдается дефицит ресурсов с качественной, полезной и уникальной информацией, контент на большинстве сайтов получают за счет переписывания информации с других ресурсов. Поисковые системы поддерживают создание уникального контента, поэтому их механизмы совершенствуются с целью поиска и продвижения именно таких материалов.
По этой причине для завоевания аудитории и поисковиков потребуется создание максимально большого количества собственного контента: интервью, репортажей, фото, видео. Это поможет привлечь как можно больше посетителей, а следовательно, и рекламодателей – основной источник дохода СМИ.
Способы продвижения цифрового журнала:
Для повышения лояльности читателей следует устраивать конкурсы и эксперименты с призами от спонсоров, принимать качественный текстовый и фотоконтент от них, публиковать интервью с известными людьми, проводить опрос аудитории, чтобы выявить потребности и интересующие темы.
Ежемесячные расходы:
Итого ежемесячные затраты проекта: 387,5 тыс. рублей (за год 4,65 млн рублей) .
Налоговые выплаты: 15% от «дохода минус расход» организации (9,38 тыс. рублей).
Расходы за первый год работы онлайн-журнала: 163 тыс. рублей + 4,65 млн рублей + 9,38 х 12 = 4,925 млн рублей .
Переменные затраты проекта: 163 тыс. рублей.
Постоянные затраты проекта: 387,5 + 9,38 = 396,88 тыс. рублей/мес., или 4,76 млн рублей/год.
Возможности для дохода издания:
Ежемесячная выручка: 450 тыс. рублей.
Годовая выручка при сохранении показателей : 450 х 12 = 5,4< млн рублей .
Точка безубыточности за первый год = (выручка х затраты постоянные) / (выручка – затраты переменные) = (5,4 млн х 4,76 млн) / (5,4 млн – 0,163 млн) = 4,9 млн рублей.
Прибыль за месяц: 450 тыс. рублей – 396,88 тыс. рублей = 53,12 тыс. рублей .
Прибыль за год: 53,12 тыс. рублей х 12 = 637,44 тыс. рублей .
Рентабельность = прибыль / выручка х 100% = 637,44 тыс. / 5 400 тыс. х 100% = 11,8% .
Окупаемость = стартовые вложения / прибыль за год = 163 тыс. рублей / 637,44 тыс. рублей = 0,25 года, 3 месяца .
С каждым годом все больше россиян осваивают интернет и регистрируются в соцсетях. Как показывают опросы, популярность набирают и онлайн-СМИ. Интернет-издание на тему фитнеса и здорового образа жизни станет востребованным продуктом благодаря возрастающему интересу людей от 18 до 34 лет к укреплению своего здоровья, улучшению физической формы и правильному питанию.
Представленный пример проекта показал, что этот бизнес потребует небольших стартовых вложений – 163 тыс. рублей, которые окупятся за 3 месяца. Проект не нуждается в аренде помещения и закупке оборудования, необходимо создать сайт и наполнить его материалами. Ежемесячные расходы составят 396,88 тыс. рублей, ежемесячная чистая прибыль в первые месяцы работы – 53,12 тыс. рублей. Далее планируется повышение доходности компании за счет привлечения большего числа посетителей сайта, активного продвижения его в поисковиках и соцсетях и увеличения объема вложений рекламодателей.
Можно утверждать, что цифровой журнал – это реальная возможность создать стабильный источник дохода и реализовать свой творческий и предпринимательский потенциал. Для успеха необходимо выстроить грамотную стратегию развития издания, продумать контент-план и нанять профессионалов для создания качественного и полезного материала.
Резюме
1.Описание предприятия и отрасли
2.Характеристика продукции
3.Исследование и анализ рынка сбыта
4.Конкуренция и конкурентные преимущества
5.План маркетинга
6.План производства
7.Организационный план
8. Финансовый план
9.Оценка эффективности проекта
Список литературы
Резюме
Частное предприятие «Автор»
Идея данного вида бизнеса, а именно: авторская разработка конструкций, выкроек, схем и описаний сборки архитектурных моделей («домики»), изготовление оригинал-макетов, производство и реализация (распространение), тиражом 8 тыс. экземпляров ежемесячно, журнала-конструктора «Мульти - Мир» для детей от 10 лет. Бизнес - план составлен для анализа и экономического просчета целесообразности бизнес - проекта.
Задача и тематическая направленность журнала - творческая игра, методически развивающая у детей трудолюбие, терпение и аккуратность. Изготовление моделей своими руками, посещение Мира Формы, ощущение хрупкости своего творения, способствуют как расширению кругозора, так и формированию чувства гармонии и красоты. Жизнь ребенка наполняется настоящей радостью от интересного труда и ожиданием новых встреч с журналом.
Целью коллектива редакции является развитие интереса у населения к моделированию и творчеству, и увеличения, вследствие этого, спроса на свою продукцию.
В настоящее время журнал зарегистрирован в Крыму, но в ближайшее время планируется перерегистрация журнала на Украину и обретение им прав подписного издания по территории Украины. Это позволит увеличить поле потребления продукта в десятки раз. На предприятии работает 9 человек.
ЧП «Автор» было зарегистрировано 11 сентября 2003 года Белогорской налоговой инспекцией. Основные потребители- дети в возрасте до 10 лет, общеобразовательные и воскресные школы, спецшколы для детей-инвалидов, детские оздоровительные учреждения сезонного и круглогодичного характера Украины и Крыма.
Структура управления предприятием.
Основным показателем работы предприятия и его производственных подразделений в условиях рыночной экономики является прибыль. Показатели, используемые для определения эффективности производства, прежде всего соотносят с полученной прибылью.
Отношение прибыли к полной себестоимости изготовления изделия определяет уровень рентабельности изделия.
Отношение прибыли к стоимости производственных фондов характеризует уровень рентабельности производства.
В условиях рыночной экономики большое значение приобретает анализ безубыточности работы предприятия и его производственных подразделений при выполнении заказа на изготовление продукции. С этой целью определяют критический объем выпуска или “точку безубыточности”.
Не менее важное значение имеет расчет окупаемости капитальных вложений в производственные фонды. Эффективность работы предприятия и его производственных подразделений можно прогнозировать в процессе составления бизнес-плана и оперативно устранить отклонения от бизнес-плана и его реализации. Бизнес - план нужен не только самому предпринимателю, но и потенциальным инвесторам.
Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
дает возможность определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции;
содержит основные этапы, в соответствии с которыми предприниматель будет действовать на этапе становления предприятия;
служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
1. Описание предприятия и отрасли
Частное предприятие «Автор».
Частное предприятие „Автор”, редакция журнала - конструктора для детей «Мульти - Мир» находится в Крыму, в г. Белогорске на ул. Черкасской 157.
Компания «Автор» занимается производством полиграфической продукции, подготовкой к выпуску в печать различных проектов по заказам издательства, в том числе - авторских разработок, производит упаковку журналов в целлофан.
Редакция выпускает не более 1 номера журнала в месяц.
Предприятие «Автор» было зарегистрировано 1 сентября 2004 года.
Место регистрации - Белогорская налоговая инспекция.
Юридический адрес - г. Белогорск, улица Черкасская 157.
Чтобы лучше охарактеризовать данное предприятие нужно рассмотреть сильные и слабые его стороны.
SWOT
(сильные и слабые стороны предприятия)
Таблица 1.
|
Факторы, характеризующие предприятие |
Преимущества |
Недостатки |
|
|
1.Менеджмент предприятия (предпринимательская культура, система мотивации сотрудников) |
1.Коллектив подобран по психологической совместимости. 2. Все сотрудники имеют необходимые навыки, наработки и в специальной подготовке не нуждаются. 3. Материальное поощрение работников (различные премии, вознаграждения за труд и т. д.) 4. Контроль над качеством продукции. |
1. Нет собственной типографии. |
|
|
2.Маркетинг (организация сбыта, место расположения предприятия, фаза жизненного цикла товара) |
1. Заключение договоров с потребительскими компаниями. 2. Благотворительные взносы. 3. Стадия жизненного цикла товара - стадия внедрения |
1. Редакция находится в маленьком городе. |
|
|
3. Производство |
1. Планирование объемов производства. 2. Авансирование следующего тиража. 3. Упаковка журнала в целлофан. 4. Новое оборудование. 5. Журнал имеет уменьшенный, по сравнению с другими изданиями, формат. |
1. Небольшие производственные площади. |
|
|
4. Научные исследования и разработки |
1. Сбор информации со всех всевозможных источников. 2. Сертификация продукции |
1. Отсутствие международного сертификата |
|
|
5. Финансы (наличие собственных средств) |
1. Наличие только собственных средств (деньги не брались в кредит). |
||
|
6. Кадры (навыки и профессиональные недостатки) |
1. Выбор наиболее квалифицированных работников (на конкурсной основе). 2. Опыт в своей деятельности. 3. Честное и добросовестное отношение к работе. |
1. Менеджер каждый день проводит контроль качества работ персонала. |
Таблица 1.2
|
Характеристика внешней среды |
Возможности |
Угрозы |
|
|
1. Экономическая среда |
1. Расширение рынков сбыта продукции 2. Увеличение емкости рынка 3. Приобретение прав подписного издания по территории Украины. 4. Демпинг цен со стороны конкурентов. |
1. Незастрахованный бизнес 2. Снижение цен конкурентов 3. Срыв сделок с торговыми точками. |
|
|
2. Политическая среда |
1.Изменение правительством прав на личное имущество 2.Изменения в связи с форс-мажорными обстоятельствами. |
||
|
3. Социально- культурная среда |
1. Развитие интереса у населения к моделированию и творчеству. 2. Формирование у детей чувства гармонии и красоты. 3. Расширение кругозора. |
||
|
4. Технологическая среда |
1. Улучшение качества печати. 2. Приобретение новейшего оборудования. |
1. Устаревание оборудования. |
|
|
5.Демографическая среда |
1. Увеличение численности населения. |
1.Миграция населения 2. Высокая смертность |
Производимый продукт представляет собой ежемесячный журнал с набором выкроек, описанием и схемой сборки модели архитектурного сооружения в масштабе 1:100 в полноцветной обложке с фотоизображением готовой модели. Язык издания - русский. Все представленные разработки - оригинальные. Авторские права защищены. На сегодняшний день ни в Крыму, ни в Украине подобных изданий не существует, так что можно считать его новинкой. В Германии и Польше развита очень мощная индустрия по производству подобных журналов, но они не доступны нашему потребителю, да и стоимость их значительно выше. Задача и тематическая направленность журнала - творческая игра, методически развивающая у детей трудолюбие, терпение и аккуратность. Изготовление моделей своими руками, посещение Мира Формы, ощущение хрупкости своего творения, способствуют как расширению кругозора, так и формированию чувства гармонии и красоты. Жизнь ребенка наполняется настоящей радостью от интересного труда и ожиданием новых встреч с журналом.
Характеристика и структура выпускаемой продукции
Таблица 2.
Производимый продукт - журнал-конструктор для детей от 10 лет «Мульти - Мир» состоит из: Набор цветных выкроек из бумаги (2-6 листов односторонней, полно-цветной печати, формата А-4).
1) Обложка (1лист двусторонней печати, лицевая сторона - полно-цветная печать, внутренняя - черно-белая, формат А-4). На внутренней стороне располагаются - описание и схема сборки представленной в номере модели.
2) Целлофановая упаковка.
Журнал по сути является сувениром, который предстоит доделать потребителю, т. е. имеет воспитательно-трудовую и развлекательную ориентацию.
Формирование цены на 1 изделие
|
Наименование статей затрат |
Значение, д. ед. |
|
|
1. Производственная себестоимость:
v амортизация v аренда v ФОТ управленческого персонала v Отчисления от ФОТ управленческого персонала v ФОТ производственного персонала v Отчисления от ФОТ производственного персонала v коммунальные платежи v износ МБП v оплата услуг сторонних организаций v потери от брака в производстве v содержание транспорта v тара v МОП v отчисления от МОП |
0,01 0,03 0,13 0,05 0,17 0,06 0,03 0,01 1,6 0,02 0,13 0,02 0,09 0,03 |
|
|
Итого: |
2,38
|
|
|
2. Коммерческая себестоимость:
v реклама v затраты на МИС v охрана |
0,08 0,01 0,02 |
|
|
Итого: |
0,11
|
|
|
3. Полная себестоимость:
v производственная себестоимость v коммерческая себестоимость |
2,38 0,11 |
|
|
Итого: |
2,49
|
На рынке где функционирует ООО ”Легенда”, существует около 10 предприятий конкурентов, выпускающих подобную продукцию. Подробнее рассмотрим таблицу
|
Характеристика конкурентов |
Газета «Класс»
|
Журнал «Профессор Крейд»
|
Супер - раскраски
|
Журнал «Познай-ка»
|
Газета «Теле-кросс»
|
Сказочные кросс-ворды
|
Журнал «Сделай сам»
|
Журнал «Мурзил-ка»
|
Журнал „Мульти-Мир”
|
|
|
Объем продаж |
15000 |
9800 |
11200 |
12000 |
17000 |
16600 |
8200 |
6000 |
8000 |
|
|
Доля рынка |
14,45 |
9,44 |
10,79 |
11,56 |
16,38 |
15,99 |
7,9 |
5,78 |
7,7 |
|
|
Уровень цен |
Низкий |
Средний |
Средний |
Средний |
Низ-кий |
Низ-кий |
Высокий |
Высокий |
Высокий |
|
|
Финансовое положение (рентабельность,%) |
25% |
20% |
23,8% |
18% |
25% |
21,7% |
17% |
11% |
24,1% |
|
|
Уровень технологии |
Низкий |
Высокий |
Низкий |
Средний |
Низ-кий |
Низ-кий |
Средний |
Средний |
Высокий |
|
|
Качество продукции |
Низкий |
Высокий |
Низкий |
Средний |
Низ-кий |
Низ-кий |
Средний |
Средний |
Высокий |
|
|
Расходы на рекламу |
600 |
700 |
100 |
700 |
150 |
100 |
800 |
200 |
300 |
|
|
Привлекательность имиджа |
Извест-ное |
Очень известное |
Извест-ное |
Очень известное |
Извес-тное |
Малоизвестное |
Очень известное |
Очень известное |
Малоизвестное |
|
|
Время деятельности предприятия |
10 |
7 |
5 |
18 |
5 |
2 |
3 |
20 |
1 |
|
Параметры
ед. изм. |
Коэффици
-
ент весомости
|
Анализи
-
руемый товар
|
Товар образец
|
Парамет
-
рический индекс
|
Мероприятия по повышению конкурентоспособности
|
|
|
Нормативно производственные параметры Соответствие требований - технических характеристик качественных характеристик |
Журнал “Мульти - Мир” 1,0 |
Журнал “Сделай сам” 1,0 |
||||
|
Сводный индекс по нормативно производственным параметрам Потребительские параметры: Высококачественная продукция; Сложность выдумки; Технологическая особенность производства. |
Ai
0.4 0.4 0.5 |
28
10 14 16 |
26
12 |
Iан=1,0 Iэт=1,0 0.833 0.933 1.454 |
||
|
Сводный индекс по параметрическим параметрам |
1,0 |
In
= А
i*
П=0,4*0,833+0,4*0,933+0,5*1,454=1,4334
|
||||
|
Экономические параметры: Цена |
Hk
1.0 |
4,20
|
4,30 |
0. 98 |
||
|
Сводный индекс по экономическим параметрам |
1.0
|
-
|
- |
I = Yk*
Эк
=1,0*0,98=0,98 |
||
|
Интегральный показатель конкурентоспособности |
K=Ian*In/I
э=
1,0**(1,4334/0,98)=1,463 |
|
Наименование требований |
Балльная оценка |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
|
Объем продаж, шт/мес |
-
|
-
|
||||
|
Занимаемая доля рынка, % |
-
|
|
-
|
|||
|
Уровень цены, грн. |
-
|
|||||
|
Финансовое положение (рентабельность), % |
-
|
-
|
||||
|
Уровень технологии |
--
|
|||||
|
Качество продукции |
|
|
-
|
|||
|
Расходы на рекламу |
-
|
|
-
|
|||
|
Привлекательность имиджа |
|
- |
- |
|||
|
Время деятельности предприятия, лет |
-
|
|
План маркетинга предусматривает следующие этапы:
Маркетинговая стратегия предприятия
|
Наименование продукции |
Сегмент рынка |
Платежеспособный спрос |
Тип маркетинга |
Стадия жизненного цикла товара |
Состояние спроса (по видам маркетинга) |
Маркетинговая политика |
Маркетинговые действия. |
||||
|
|
Товарная |
Сбытовая |
Ценовая |
Коммуникативная |
|||||||
|
Журнал «Мульти - Мир» |
АРК |
Высокий |
Нерацио- нальный |
Внедрения |
Противодействующий |
Инновация |
Адресная политика национального сбыта |
Удержание стабиль ной цены, получение максимальной прибыли |
Продвижение товара |
Исследование рынка с целью продвижения товара. |
Представляем Вашему вниманию проект "Издание журнала".
Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.
В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.
Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.
В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.
Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).
Основные параметры проекта:
Количественные показатели: Объем тиража – 20 тыс. экземпляров. Периодичность издания – 1 номер в месяц.
Объем инвестиций:Срок окупаемости проекта, лет: 3,1
Основные параметры документа
1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1 Цели и задачи проекта
Инициатор проекта: Общество с ограниченной ответственностью "ХХХХХХХХ".
Цель проекта: издание англоязычного журнала научно-популярной тематики в переводе на русском языке на основе франшизы, предоставляемой издательским домом-владельцем журнала.
Планируется 4 предыдущих номера оригинального журнала на английском языке компоновать в единый российский номер и издавать на русском языке.
Объем тиража – 20 тыс. экземпляров (50 тыс. экземпляров в оптимистичном варианте расчета проекта).
Периодичность издания – 1 номер в месяц. Объем одного выпуска предполагается до 160 полос, из них до 40 полос – рекламные площади. Формат издания – А4. Бумага - матовая, мелованная, плотность обложки 170 г/кв. м. Страниц с текстом 120.
Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:
1.2 Финансирование проекта
Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 9 016,2 тыс. рублей.
Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться полностью за счет собственных средств. Денежные средства для развития проекта необходимы в течение 6 месяцев с момента запуска.
1.3 Платежи по франшизе
В соответствии с расчетами, платежи по франшизе за 5 лет составят 5 902,7 тыс. рублей.
1.4 Показатели проекта
Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.
Горизонт расчета проекта – 60 месяцев (5 лет).
| № | style="text-align:left;">Наименование показателя | Значение показателя |
|---|---|---|
| 1 | Горизонт расчета проекта, лет | 5 |
| 2 | Горизонт расчета проекта, мес. | 60 |
| 3 | Объем вложенного капитала в проект (LDC), рублей | 9 016 228 |
| 4 | Объем выручки за период проекта (SP), рублей | 189 840 000 |
| 5 | Чистый средний операц. доход в месяц (NAOR), рублей | 423 364 |
| 6 | Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), рублей | 10 699 060 |
| 7 | Чистая прибыль за период проекта, рублей | 12 623 642 |
| 8 | Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), рублей | 12 623 642 |
| 9 | Средняя рентабельность за период проекта | 6,6% |
| 10 | Ставка дисконтирования (DR), % | 14,5% |
| 11 | Чистый приведенный доход (NPV), рублей | 755 865 |
| 12 | Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR) | 28,0% |
| 13 | Рентабельность вложенного капитала (ROI) | 140,0% |
| 14 | Индекс прибыльности (PI) | 1,09 |
| 15 | Внутренняя норма рентабельности (IRR) | 20,5% |
| 16 | Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR) | 22,3% |
| 17 | Срок окупаемости (PBP), мес. | 37 |
| 18 | Срок окупаемости (PBP), лет | 3,1 |
| 19 | Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес. | 56 |
| 20 | Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет | 47 |
1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1 Цели и задачи проекта
1.2 Финансирование проекта
1.3 Платежи по франшизе
1.4 Показатели проекта
2 ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ
2.1 Реквизиты
2.2 Юридическая информация
2.3 Сфера деятельности
2.4 История компании и этапы развития
2.5 Цели компании
2.6 Описание проекта
Общее описание проекта
Описание процесса производства печатного продукта
2.7 Цели составления бизнес-плана
3 ПОТРЕБЛЕНИЕ ПРОДУКЦИИ/УСЛУГ
3.1 Описание продукта/услуги
3.2 Уникальность и отличительные особенности продукции
3.3 Качественные и количественные характеристики
Качественные характеристики
Количественные характеристики
4 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
4.1 Общая экономическая ситуация
4.2 Общий анализ рынка данной продукции/услуги
4.3 Анализ предпочтений потребителей
4.4 Анализ конкурентов
4.5 SWOT-анализ
5 СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
5.4 Ценовая стратегия
5.5 Целевая аудитория
6 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
6.1 Календарный план реализации проекта
6.2 Покупка предприятия и оборудования для производства
6.3 План производства и реализации продукции (план получения дохода)
6.4 Список ресурсов для производства и их стоимость
6.5 Текущие затраты
Постоянные затраты
Переменные затраты
Анализ затрат проекта
6.6 Анализ бюджетной эффективности проекта
7 ПЛАН ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
7.1 Требуемый производственный план
7.2 Управление проектом и административный персонал
8 ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТИ ИХ СОКРАЩЕНИЯ
8.1 Факторы, влияющие на деятельность компании
8.2 Анализ рисков
Неспецифические риски
Специфические риски
8.3 Меры по сокращению потерь
9 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
10 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
10.1 Основные предположения к расчетам
10.2 Прогноз движения денежных средств
10.3 Прогноз отчета о прибылях и убытках
10.4 Анализ чувствительности и точки безубыточности проекта
Анализ чувствительности
Анализ точки безубыточности
Допущения при анализе безубыточности
Безубыточность операционной деятельности
Анализ безубыточности в целом по проекту
10.5 Расчет финансовых коэффициентов и показателей эффективности проекта
11 ПЕРЕЧЕНЬ ТАБЛИЦ И РИСУНКОВ
11.1 Перечень таблиц
11.2 Перечень рисунков
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПЛАН ПРОДАЖ И ПРЯМЫЕ ЗАТРАТЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ОПТИМИСТИЧНЫЙ ВАРИАНТ ПРОЕКТА (ТИРАЖ 50 ТЫС. ЭКЗЕМПЛЯРОВ)
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. РЫНОК ПЕЧАТНОЙ ПРОДУКЦИИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О КОНКУРЕНТАХ
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. ОСНОВНЫЕ ДОПУЩЕНИЯ ДЛЯ ФИНАНСОВЫХ РАСЧЕТОВ
1 ПЕРЕЧЕНЬ ТАБЛИЦ И РИСУНКОВ
1.1 Таблицы
Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. ТОР-10 журналов по рекламным бюджетам (в ХХХХ г., по прайс-листам, в рублях, без НДС)
Таблица 3. Объем рекламы в средствах ее распространения
Таблица 4. Рекламные доходы журналов России по категориям, ХХХХ-ХХХХ г.г., млрд рублей
Таблица 5. ТОП-10 издательских домов по объему аудитории журналов
Таблица 6. Сравнительная таблица объемов тиражей в ХХХХ и ХХХХ г.г.
Таблица 7. Информация о конкурентах
Таблица 8. Анализ сильных, слабых сторон и возможностей (SWOT-анализ)
Таблица 9. Календарный и финансовый план
Таблица 10. Затраты на оборудование редакции
Таблица 11. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 12. План получения дохода
Таблица 13. Постоянные затраты
Таблица 14. Переменные затраты
Таблица 15. Налоги
Таблица 16. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 17. Распределение налоговых выплат по уровням бюджета
Таблица 18. Штатное расписание с окладами
Таблица 19. Качественный анализ рисков
Таблица 20. Меры по сокращению потерь в результате наступления рисков
Таблица 21. Инвестиционный бюджет
Таблица 22. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 23. Анализ чувствительности проекта
Таблица 24. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 25. Ведущие издательские дома в ХХХХ-ХХХХ г.г. по показателю AIR
Таблица 26. ТОР-10 журналов по рекламным бюджетам (в ХХХХ г., по прайс-листам, в рублях, без НДС)
Таблица 27. Доли товарных категорий в рекламных доходах журналов "ХХХХ" и "ХХХХ" (ХХХХ г., в %)
Таблица 28. Лидеры рынка журналов о здоровье в ХХХХ г.
Таблица 29. Рекламные доходы журналов России по категориям, ХХХХ-ХХХХ г.г., млрд рублей
Таблица 30. Тор-15 рекламных товарных категорий в деловых и общественно-политических журналах (ХХХХ г., по прайс-листам, в млн рублей, без НДС)
Таблица 31. Основные показатели лидеров ежемесячных автомобильных журналов в группах, ХХХХ г.
Таблица 32. Аудитория детских журналов (ХХХХ г., тыс. чел.)
Таблица 33. ТОП-10 издательских домов по объему аудитории журналов
Таблица 34. ТОР-5 рекламных товарных категорий в ежемесячных журналах (ХХХХ г. в рублях)
Таблица 35. ТОР-5 рекламных товарных категорий в еженедельных журналах (ХХХХ г., в рублях)
Таблица 36. Аудитория одного номера журналов (по категориям, данные на октябрь ХХХХ г.)
Таблица 37. Объем рекламы в средствах ее распространения
Таблица 38. Доверие к отдельным видам рекламы
1.2 Рисунки
Рисунок 1. Основные финансовые параметры рынка прессы в России, ХХХХ г., млрд. рублей
Рисунок 2. Структура распределения средств на реализацию социально-значимых проектов в ХХХХ г. (по типам изданий)
Рисунок 3. Рост объема тиража журнала "ХХХХ", тыс. экземпляров
Рисунок 4. Объем тиража существующих журналов научно-популярной тематики
Рисунок 5. Цены продажи конкурентов, рублей за экземпляр
Рисунок 6. Структура точек распространения
Рисунок 7. Распределение тиража по размерности стеллажей
Рисунок 8. Структура каналов продвижения журнала
Рисунок 9. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 10. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 11. Рост объемов тиражей
Рисунок 12. Выход на планируемые объемы продаж рекламных площадей
Рисунок 13. Динамика выручки от реализации, рублей
Рисунок 14. Структура выручки
Рисунок 15. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 16. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 17. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 18. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 19. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 20. Структура налоговых поступлений бюджетов всех уровней (за период проекта)
Рисунок 21. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 22. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, рублей
Рисунок 23. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, рублей
Рисунок 24. Точка безубыточности проекта в целом, рублей
Рисунок 25. Денежные потоки по проекту, рублей
Рисунок 26. Окупаемость проекта, рублей
Несмотря на то, что в Интернете с каждым годом все больше информации, печатные издания не теряют своей актуальности. Такое издание, как журнал, привлекает удобным форматом для чтения, глянцевыми картинками, интересными интервью. Современным людям удобно читать журналы в поездке и в ожидании своей очереди, а также во время завтрака или обеда, для того, чтобы немного отвлечься от ежедневных дел.
Статистика показывает, что доля платных публикаций с каждым годом в Интернете увеличивается, а значит, люди снова готовы платить за информацию. Поэтому, хоть и наблюдался спад в продажах печатных изданий с 2000х годов, сегодня спрос начинает расти. К тому же, часть населения, особенно от пятидесяти лет и выше, не готовы поменять формат чтения с бумажного на электронный.
Таким образом, бизнес по выпуску журнала может быстро выйти в прибыль, к тому же не требует серьезных вложений. Барьером будет служить выбор целевой аудитории и соответственно тематика журнала, которая должна отличаться новизной и актуальностью написанных статей (фотосессий, обзоров и т.д.)
Сумма первоначальных инвестиций составляет 460 000 рублей .
Точка безубыточности достигается на второй месяц работы.
Срок окупаемости 4 месяца.
Средняя чистая прибыль 410 000 рублей.
Целевая аудитория любого журнала ориентирована на тематику издания.
Так, к примеру, журналом о моде заинтересуются в основном женщины и девушки от 15 до 35 лет, а журналом с кулинарными рецептами женщины от 40 лет, которые занимаются воспитанием детей и домашним хозяйством.
В бизнес-журнале целевой аудиторией будут женщины и мужчины от 27 до 55 лет, занимающие руководящие посты, интересующиеся экономическими изменениями. Чаще всего доход такой целевой аудитории будет выше среднего. Эти деловые, целеустремленные люди, часто бывающие в командировках.
В журнале регионального уровня будут статьи с участием персон, с которыми возможно лично знакома целевая аудитория. Поэтому читать журнал будет вдвойне интересней.
К тому же, журнал может использоваться как информационная площадка для написания дипломов, курсовых и рефератов, тем самым целевой аудиторией могут быть также студенты и преподаватели экономических и юридических ВУЗов.
Преимущества и недостатки выпуска журнала показаны в таблице:
Сильные стороны проекта: | Слабые стороны проекта: |
|
|
Возможности проекта: | Угрозы проекта: |
|
|
Расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Основным риском является большое количество изданий на рынке различной направленности, при этом количество авторов, способных создать уникальный и интересный контент для наполнения небольшое. При этом ещё одним связанным с данным фактом риском является случайное заимствование в материалах журнала чужого авторского контента. С целью минимизации данного риска главный редактор будет дополнительно проверять статьи на оригинальность.
Также немаловажно уделить внимание такому риску, как отсутствие собственной типографии. В связи с этим важно подобрать надёжного подрядчика для организации выпуска печатной версии издания. Основных рисков, касающиеся интернет-версии журнала два:
