Способы достижения целей оцениваются руководителем в зависимости от того, о каких именно целях идет речь в каждом конкретном случае.
Планирование рабочего времени, как правило, связано с достижением краткосрочных, текущих целей. Здесь особенно важно правильно сопоставить желаемые результаты и ресурсы, которые имеются для их достижения, в том числе и временные.
Другой широко используемый и очень простой метод НЛП заключается в том, чтобы повторять ключевые слова и фразы или последние слова собеседника в начале почти каждого предложения. Например, собеседник говорит: «Я люблю темное пиво, оно свежо, но оно свежо», и мы отвечаем на него. В этой ситуации собеседник будет склонен принять это предложение, потому что мы используем его слова, и он воспринимает их как истинные. Этот метод широко известен как «раппорт», что означает построение подсознательного доверия и синхронизации с другим, и в особенности в этой ситуации с синхронизацией - его предпочтения и выражения, которые он использует в своей речи.
Чтобы провести качественную оценку способов достижения той или иной цели, необходимо учесть все ограничения, которые накладывает реальная ситуация. Например, желание руководителя отвести больше времени на совещание с производственным отделом по какой-либо возникшей проблеме может не осуществиться из-за неожиданного визита представителей органов финансового контроля, которые потребуют внимания к себе.
Отчет может быть сделан по целому ряду вещей, таких как ценности, убеждения, убеждения, идеи, поведение, движения, имиты и жесты, одежда, поза, поза, голос, даже дыхание. Если мы встретим НЛП, мы начнем открывать методы НЛП, которые мы используем, и все вокруг нас постоянно наслаждаются, мы будем знать, как и почему они работают, и мы будем более успешными в работе с людьми. А именно, чтобы узнать больше людей с НЛП, мы решили создать сообщество поклонников НЛП и практиков в Болгарии.
Клуб НЛП Болгария - неофициальная организация практикующих и людей, заинтересованных в нейролингвистическом программировании в Болгарии. Цель организации - продвигать НЛП посредством бесплатных тренингов, семинаров и других инициатив НЛП, а также позволять большему количеству людей учиться и практиковать НЛП и добиваться успеха в жизни. Членство в клубе бесплатное, бесплатное и бесплатное. Клуб НЛП планирует организовывать семинар НЛП каждый месяц, приглашая ведущих специалистов НЛП и отраслевых специалистов, а также людей, чтобы поделиться своим опытом с НЛП, трудностями и передовыми методами работы.
Все ограничения, с которыми может столкнуться руководитель при достижении поставленных целей, можно подразделить на внешние и внутренние.
І. Внешние ограничения. К внешним ограничениям относятся следующие:
1. Ресурсные ограничения. При постановке целей необходимо сопоставить желательные результаты с реальными возможностями и оценить, имеет ли организация соответствующие финансовые, трудовые и материальные ресурсы для того, чтобы намеченные задачи были решены. Если по какому-то из этих параметров существует нехватка, то скорее всего цель окажется недостижимой.
Мы объясним, что НЛП НЛП, цели и инициативы, и мы будем демонстрировать живые некоторые методы НЛП. НЛП нужно чувствовать и практиковать, недостаточно читать об этом. Вот почему на семинаре будет продемонстрирована несколько методик НЛП. Александр Малинов 31, этаж 2.
Члены получают приглашения на будущие семинары и бесплатные тренинги НЛП. Членство неформально, свободно и никоим образом не связывает вас. Последствия для жизни людей от такой практики пагубны. Просто добавьте, что авторы книги, рекомендованные Антоном Ружековым, являются чистыми оккультистами Нового Света. Сделайте вывод, следует ли вам заниматься колдовством и оккультизмом. Г-н Огнян Димитров, огненный поклонник Библии, заверяю вас, что Священное Писание не может помочь, по крайней мере, г-ну Накову. Первая причина в том, что Библия и религия в целом приводят ко многим заблуждениям. Но не думайте, что НЛП - это панацея, которая принесет вам огромный успех в бизнесе. Это принесет вам успех только в том случае, если вы имеете дело с людьми, немыми, чем вы сами. Такие «науки» пользуются большим интересом, особенно среди молодежи. Рискуя повредить репутацию НЛП, институт скажет вам, что почти все, что вы будете им переданы, можно узнать из любого учебника общей психологии. Вы развиваете Накова, вы - радость для всех нас, и каждое действие и бездействие становятся бриллиантом для всех. Удивительно, но в комментариях к вашему глупому сообщению есть еще более сумасшедшие люди, но вас может каким-то образом привлечь.
2. Недостаточный уровень квалификации персонала. Когда достижение поставленных целей связано с новыми перспективными областями деятельности либо с применением новых технологий, может оказаться, что на предприятии нет достаточного количества работников, имеющих подходящую квалификацию. В этом случае руководство может либо отказаться от достижения данной цели, либо принять решение о приеме на работу новых сотрудников.
Психолог Ричард Бендлер и профессор лингвистики Джон Грендер из Университета Санта-Крус, Калифорния, стремятся изучить методы и методы, с помощью которых три психотерапевта достигают замечательных результатов при работе со своими пациентами. Название относится к предполагаемой связи между неврологическими процессами, языком и поведенческими образцами, которые изучаются через опыт и могут быть организованы для достижения конкретных целей в жизни.
Учредители НЛП говорят, что НЛП может справляться с такими проблемами, как фобии, депрессия, расстройство, расстройство поведения, психосоматическая болезнь и расстройство обучения. Их заявленная цель состоит в том, чтобы «найти способы помочь людям лучше, полнее и богаче». Бэндлер и Гриндер утверждают, что если модели поведения необычных людей могут быть смоделированы, то эти модели могут быть приобретены другими. НЛП принимается частными терапевтами, в том числе гипнотерапевтами и управляющими семинарами и семинарами, и предлагается бизнесу и правительству.
3. Законы и этические соображения. Иногда достижение желаемых целей ограничивается законами, которые руководитель не может изменить, либо этическими соображениями, когда достижение поставленной цели может создать дискомфорт во внутренних взаимоотношениях между сотрудниками организации.
4. Сужение полномочий. Для руководителей среднего и низшего звена существенным ограничением в достижении поставленных целей может быть определяемое высшим руководящим звеном сужение полномочий всех сотрудников организации. В некоторых случаях при эффективно организованном обмене информацией внутри предприятия взаимопонимание между различными уровнями управления вполне достижимо, и подобные ограничения легко устранить.
Оба исследователя изучили свой способ говорить, высоту голоса, выбор слов, которые они использовали, жесты и мимики, движение глаз. В конечном итоге результаты этого исследования превращаются в отдельную автономную методологию. Определив способы, с помощью которых три исследователя-терапевта решают конкретные проблемы, Бендлер и Гриндер развивают их в новаторские модели, которые могут применяться всеми. НЛП работает с нейрорепрезентациями, с помощью которых организуется субъективный опыт.
Личные и социальные стереотипы, ценности, убеждения, навыки и поведение изучаются в оптике умных способов сознательного использования скрытого человеческого потенциала. Этот подход включает инструменты для достижения целей и способов их достижения. Основой моделей является язык и его речевые конструкции. Эмоциональные и эмоциональные состояния играют центральную роль в практике. Сознательные и постоянные эмоции приводят к принятию решений, решению проблем, запоминанию и отзыву, установлению и достижению целей, отношениям с детьми, родственникам, коллегам и вам самим.
ІІ. Внутренние ограничения. Внутренние ограничения при определении способов достижения целей связаны непосредственно с самим менеджером, с его уровнем образования, физическим состоянием, здоровьем, культурой поведения, компетентностью.
Кроме этого, при оценке способов достижения целей большое значение имеют следующие факторы:
Техника «Крепление», чтобы вызвать положительное чувство. Представьте себе экран фильма прямо перед вами, чтобы вы могли видеть свои мысли и рычаг, связанные с вещами, которые вы видите на экране. Представьте себе, что изображение становится все больше, ближе и ярче, пока чувства не станут сильнее. Когда это произойдет, представьте рычаг, который говорит «весело» и медленно поднимите его. Когда вы будете скользить по скорости, которая соответствует изменениям в вашей физиологии и чувствах, позвольте удивительной памяти приблизиться к тому, чтобы стать больше и ярче. Затем потяните рычаг в исходное положение и верните свое тело в более нейтральное положение. Чтобы убедиться, что якорь был успешным, остановитесь на мгновение и снова возьмите рычаг, включив его и произнесите: «Пусть начинается забава прямо сейчас».
1. Личностные оценки руководителя. Это субъективные представления о важности и приоритетности того или иного качества и блага. Они выступают в виде компаса, указывающего человеку желательное направление, когда приходится выбирать между альтернативами действий.
У каждого из нас имеется своя внутренняя система ценностей, которая влияет на наши поступки и определяет те средства, которые мы используем для достижения своих целей. Поэтому, например, если руководитель ставит приоритетом достижение определенных финансовых результатов, то, скорее всего, он не будет слишком беспокоиться об улучшении условий труда для своих сотрудников.
Определите временную линию на полу и мысленно выделите, где прошлое, настоящее и будущее. Встаньте в течение времени в настоящем, где вы это чувствуете, и опишите свое физическое и психическое состояние. Затем встаньте в очередь времени в будущем, в том месте, где вы решили проблему, и вы получили желаемый. Определите, какие последствия будут для вас и других, если вы достигнете своей цели. Превратите свое лицо в прошлое, окажитесь в позитивном, уверенном состоянии, сохраняя это состояние, двигаясь назад по течению времени в своем прошлом, пока не найдете причину проблемы. Спуститесь по временной линии в канаве и понаблюдайте за собой на расстоянии, определите ресурсы, которые вам понадобятся, чтобы выжить в этом состоянии. Как только вы убедитесь, что у вас есть все необходимые ресурсы, встаньте на время и медленно продвигайтесь вперед в настоящем. Находя себя в «канаву», найдите место будущего, где вы преуспели, а травма прошлого больше не мешает вам.
2. Культурные различия. Согласно исследованиям руководители, например, из Австралии более склонны прислушиваться к мнению подчиненных и уделять внимание их проблемам, а руководители из Китая главное значение придают силе и предпочитают беспрекословное повиновение.
3. Критерии оценки цели. Кроме ограничений, при определении способов достижения намеченных целей, необходимо выделить и критерии оценки наиболее подходящих вариантов. Если выбранный способ не соответствует принятым критериям, его нельзя рассматривать как реалистичный.
Подумайте о сцене в своей жизни, когда вы чувствуете себя застрявшим или заблокированным - что-то, что создает плохие ощущения и ограничивает ваше поведение. Затем, с быстрым движением, поверните яркость до конца, чтобы полностью стереть ее. Представьте себе то, что заставило вас чувствовать себя плохо в этой ситуации, и быстро отложил это. Возьмите невероятное чувство, с которым вы раньше работали, и пока вы представляете себе сложную ситуацию в будущем, снова промокните негативное изображение и оберните это очень приятное чувство. Сосредоточьтесь на приятном ощущении, которое быстрее поворачивается в вашем теле - и обратите внимание на то, что произойдет, когда ваше тело будет наполнено невероятным чувством благополучия. Чтобы убедиться, что эта ситуация работает автоматически, представьте негативную ситуацию и посмотрите, как вы ее воспринимаете.
Критерии оценки могут быть как количественными, так и качественными. В связи с этим может возникнуть проблема сопоставления тех или иных критериев, которые не имеют схожего выражения. Невозможно сравнивать вещи, если они не однотипны. Чтобы избежать этого, необходимо выразить все критерии в определенной форме. Желательно, чтобы это была форма, в которой выражена цель.
Найдите также главную страницу и категории. Тактика управления впечатлением.
В бизнесе главным приоритетом является прибыль, поэтому и критерии для коммерческих организаций лучше всего представлять в денежном выражении либо в форме оценки их относительного влияния на прибыль.
В организациях, не занимающихся коммерческой деятельностью, основной задачей является минимизация расходов. Поэтому здесь денежное выражение подойдет как критерий для сравнения использования разных способов достижения целей для похожих организаций.
Достижение цели возможно, если следовать этим советам…
В предыдущей статье шла речь о том, как использовать тонкоматериальные сущности, чтобы достигать своих целей. Однако для этого способа достижения цели необходимо иметь высокую энергетику и высокую частоту вибраций.
Если ваша энергетика и частота будут слабыми, то ваш сигнал просто не будет услышан в метафизическом мире.
Развить в себе сильную энергетику и высокую частоту вибраций¹ возможно при условии крепкого здоровья. Оно же поможет достижению цели.
Поддержание здоровья в первую очередь возможно при чистоте организма. На это влияет чистый воздух, чистая вода и чистая пища. Поверьте мне, гораздо легче соблюдать чистоту мыслей, когда организм чист. Я уже много лет занимаюсь этими вопросами.
Стоит прекратить подачу кислорода, и человек умирает. К этому нужно добавить, что воздух должен быть насыщен антиоксидантами². Это, в первую очередь, морской и лесной воздух, поэтому почаще бывайте на природе.
Желательно жить за городом. А для начала включите в своё расписание прогулки на природе и почаще проветривайте помещение. Для очистки и ионизации воздуха хорошо использовать ионизаторы.
Это отдельная и большая тема. Здесь скажу только, что нужно пить побольше чистой воды без газа. Это нужно, в первую очередь, для очищения организма и для восполнения водных запасов.
Пища должна быть натуральной. Полезное питание очень важно! Еда из супермаркетов, синтетические продукты и полуфабрикаты не годятся для нашего организма.
В идеале, пища должна быть живой: это злаки, овощи и фрукты, которые не подвергались высокотемпературной обработке.
Естественно, переходить на сыроедение нужно постепенно, это длительный и сложный процесс. Для начала употребляйте в пищу больше овощей, фруктов и орехов. Добавляйте в рацион пророщенные злаки, уменьшите количество поедаемого мяса и рыбы.
Если не можете без мяса, тогда хотя бы уменьшите потребление красного мяса. Оно трудно переваривается.
Что касается спиртного, то можно пить лишь хорошее вино, и то в небольших количествах и нерегулярно. От кофе лучше отказаться. Зелёным чаем тоже лучше не злоупотреблять.
Но! Очень трудно быть таким правильным. Я столкнулся с тем, что когда начинаешь следовать какому-то разумному правилу, то сразу появляется куча всяких причин, чтобы именно сегодня немного отступить от них. А завтра появляются еще причины… Бороться с собой бесполезно. Рано или поздно вы сорвётесь. И вот что приходит на помощь…
Я пришёл к выводу, что если я правильно начинаю день, то дальше мне проще управлять собой, а, значит, и своим миром.
Проснувшись, я выпиваю стакан чистой воды, чтобы запустились механизмы очищения, и выхожу на пробежку.
Живу я рядом с лесом, поэтому бегаю там. При этом проговариваю про себя аффирмацию. Мне хорошо помогает такая: «Я молод, здоров и у меня всё получается!»
Каждый может использовать эту аффирмацию или придумать свою под свою конкретную задачу.
Наполнив свои лёгкие кислородом, делаю небольшой комплекс на растяжку, потом занимаюсь на турнике и брусьях. Под эту же аффирмацию я бегу домой. Дома принимаю контрастный душ. После завтракаю и приступаю к повседневным делам.
Во всём вышеописанном важна регулярность. Не вините себя сильно, если пропустили день и не позанимались, но вы сами заметите, что в этот день гулять вам не захочется, а вот желание съесть колбасу появится наверняка! Да и медитировать в такой день получается не очень хорошо.
Всё взаимосвязано в жизни и в организме. Поэтому, чтобы превратить достижение цели в результат и добиться успеха, старайтесь ежедневно придерживаться вышеописанных методов!
