Лидерство и достижение успеха это два звена одной цепочки. Они неотделимы друг от друга, причем путь к успеху лежит именно через развитие лидерства в человеке.
Человек, решивший достигнуть успеха, в первую очередь должен начать с самого себя.
То есть определить направление (цель) и начать развивать свое лидерство - составить план, начать действовать и контролировать свое продвижение.
Если вы не являетесь лидером для самого себя, то и для других людей вы тоже не будете лидером.
Путь к успеху – это путь действий и результатов, а не раздумий и желаний.
И именно в этом и заключается лидерство.
Успех каждого человека индивидуален. И определить путь к нему может только сам человек. Вы тот, кто знает себя лучше всех на свете. Различные психологи и психотерапевты могут лишь подсказать, но определить свое призвание и начать его реализовывать можете только вы сами.
– это активный путь. Вы сами выбираете куда вам двигаться и что делать.
Невозможно стать успешным, оставаясь пассивным. Подчиняясь чужой воле, вы довольствуетесь малым, теряя самое большое – это ваше право на успех.
Большинство людей совершенно не контролируют свою жизнь. Они плывут по течению, отдавая право распоряжаться их временем другим людям или событиям.
И поэтому они никогда не достигнут успеха.
Поэтому единственный путь к успеху лежит через лидерство.
Развитие лидерства в себе позволит вам взять свою жизнь под личный контроль, даст возможность влиять на людей и события, обрести неповторимую индивидуальность и достичь успеха.
Именно лидерство является тем ключом, которое позволит открыть двери к другим возможностям и достичь превосходных результатов.
Сегодня путь к успеху невозможен без общения с людьми и оказывания влияния на них. Даже если вы работаете только на себя и у вас никого нет в подчинении, то у вас есть клиенты. И от того, как вы будете влиять на них и зависит ваш конечный успех.
Если они не будут видеть в вас надежного и уверенного партнера, коим вы и будете являться, развив в себе лидерство, то о сотрудничестве можете забыть.
Поэтому становление вас как лидера должно стать вашей первоочередной задачей на пути к успеху.
Что же может помочь вам развить лидерство?
Это ваши первые действия и полученные от них результаты?
Уже одно то, что вы предприняли какие-то телодвижения навстречу своей мечте, вдохновит вас на следующий шаг. А полученные результаты будут подпитывать ваш энтузиазм, давая энергию для дальнейших свершений. Что и позволит развить ваше лидерство в той или иной области.
Естественно без ошибок и проблем не обойтись.
И зачастую именно в таких ситуациях и закаляется настоящее лидерство. Именно в такие моменты и проявляется ваша возможность влияния на самого себя и других людей.
Продолжение своих действий несмотря на ошибки и есть истинное лидерство, которое позволит вам пройти свой путь успеха.
Поэтому воспринимайте ошибки как уроки. Изучайте их и больше не повторяйте.
Не ошибается лишь тот, кто сидит на месте. Поэтому действуйте, развивайте лидерство и успех вас ждет обязательно!
Истинный лидер может наставлять без титула или полномочий. Начните с малого: берите на себя больше обязанностей во время трудных проектов. Помогайте коллегам. Вызывайтесь представлять обновления проекта. Предлагайте улучшения. Наставляйте других сотрудников.
Определите, с чем у ваших коллег сложности, и помогите с ними.
Будьте ответственны за все, что делаете или не делаете. Лидер берет на себя ответственность и не винит в ошибках и багах других.
Когда сотрудник допустил ошибку, нужно не возмущаться, а помочь ему ее исправить и избегать в будущем. Отговорки никого не спасут. Если вы что-то не успеваете, обсудите дедлайн с менеджером. Управляйте проектом, как своим бизнесом – не будьте к нему равнодушны.
Политика и отношения – одно и то же. Если вы не хотите иметь дела с политикой компании, подумайте, стоит ли вам вообще стремиться к руководительской должности.
Построение крепких отношений – одна из обязанностей технических менеджеров. Руководители выполняют проекты при помощи других людей. Начните общаться с другими техническими менеджерами: они ваши будущие напарники.
Вот как это можно сделать: выступайте с презентациями на tech talks, проводите семинары и наставляйте разработчиков не из вашей команды.
Технический менеджер должен быть в первую очередь программистом и обладать большим опытом. Поэтому вам просто необходимо стать самым сильным разработчиком в команде. Менеджер, который не умеет писать код или не понимает технические детали, не может принимать участие в разных обсуждениях. Как только вы станете руководителем, вы должны будете постоянно оттачивать свои навыки.
Любой, даже самый хороший разработчик в команде, не являющийся командным игроком, приносит больше вреда, чем пользы. Если вы хорошо знаете свое дело, вы должны помогать другим достичь вашего уровня.
Конечно, вряд ли кто-то подойдет к вам и попросит вас стать наставником. Но если вы проявите себя как эксперта, люди начнут обращаться к вам за советом. Помогая другим, вы будете выстраивать прочные отношения и вызывать к себе уважение.
Выполнение проектов вовремя – одна из ключевых ответственностей любого руководителя. Если как разработчик вы постоянно не успеваете сдавать работу в срок и недооцениваете задачи, другие не смогут вам доверять. Вы должны быть организованным.
Все мы знаем, что оценивать проекты очень сложно. Однако нельзя сказать, что это невозможно. Постоянно обсуждайте со своим менеджером прогресс или ожидания от проекта.
Научитесь четко и кратко формулировать свои требования. Всегда работайте над своими навыками общения. Хороший менеджер должен понимать проект, а затем объяснять и продавать его команде. Кроме того, важно мотивировать сотрудников работать над ним.
Руководите своим руководителем (а иногда и его руководителем). Постоянно общайтесь с ним и высказывайте свои ожидания. Менеджеры не очень любят сюрпризы – хорошие или плохие.
Вызовите доверие у руководителя. Станьте к человеком, к которому он обратится со сложными проектами, и выполняйте их вовремя. Со временем вам начнут предлагать все больше и больше задач.
Независимо от того, насколько хороша ваша команда, в работе будут случаться кризисы. Да, вы захотите минимизировать их. Но еще важнее то, как вы с ними будете справляться. Человек, который начинает паниковать под давлением, не сможет стать лидером в глазах других. Команда и другие менеджеры хотят видеть спокойного человека, у которого все под контролем, даже в самых нервных ситуациях.
Лидер должен понимать все «почему», а также делать так, чтобы все сотрудники понимали, «почему» они работают над определенным проектом. Он должен объяснять, почему необходим этот проект, почему определенные люди над ним работают, и как он способствует достижению общих целей. Когда команда поверит в то, что делает, она сможет быть эффективной.
Не ждите чьего-то разрешения, чтобы стать лидером, начните действовать сейчас. Будьте экспертом в своей области и помогайте другим с проектами. Работайте над своими навыками общения, выстраивайте профессиональные отношения с коллегами, управляйте своим временем с умом и сдавайте проекты в срок. И не забывайте помогать людям расти и развиваться.
Руководитель может стать первоклассным лидером, если он умеет четыре вещи: вдохновлять, влиять, объединять и приводить.
Вдохновлять людей, влиять на взгляды, объединять усилия и приводить команду к цели.
Он всегда создает нечто совершенно новое, задает направление своей команде, рисует перспективы так, чтобы люди поверили.
Любой начинающий руководитель может допустить 5 типичных ошибок, которые будут дорого ему стоить.
Все просто - без цели нет результатов. Когда человек не видит направление движения, ни он, ни его команда никогда не придут к результату. Вся работа будет построена на выполнении множества лишних бесцельных задач. Сотрудники будут тратить энергию и время на те цели, которые каждый для себя придумает сам.
Другой вариант, когда руководитель поставил перед собой глобальную зажигательную цель, но о ней знает только он сам. В этом случае, у команды не будет мотивации достигать каких-то результатов, улучшать и совершенствовать свою работу.
Установите понятную и достижимую цель. Вы, как капитан корабля, должны выбрать место, куда отправляется ваш экипаж. Затем наметить оптимальный курс, чтобы этого места достичь максимально быстро и с лучшими результатами.
Когда выбрана цель и путь к ее достижению, обязательно поделитесь своими решениями с командой. Дайте возможность каждому участнику рассказать о своем видении. Выслушайте их комментарии и идеи, откорректируйте общий курс, чтобы цель зажигала всех.
Ваша команда сделает все, чтобы цель, которую вы поставили, была достигнута наилучшим образом. Поэтому честно будет отметить, что ваши сотрудники - это определяющий фактор для роста компании.
Лидер ответственен за построение и налаженную работу команды. От того, насколько действия каждого сотрудника согласованы между собой, зависят результаты и скорость приближения к цели.
Руководитель хорош настолько, насколько хорошая его команда. Еще никто и никогда самостоятельно, без поддержки и помощи других людей, не добивался значительного успеха.
Когда человек только начинает создавать бизнес, он все делает сам. Создает сайт, обзванивает клиентов, ищет спонсоров и отвечает на звонки - все делается самостоятельно, чтобы сократить расходы и запустить дело так быстро.
Это в порядке вещей, но продолжать поступать так в дальнейшем - просто глупо и чревато отсутствием роста.
Если не прекратить все делать самому, можно потерпеть неудачу или стать рабом своего дела, а не его владельцем.
Поэтому окружайте себя отличными людьми, чтобы изменить мир вместе с ними.
Частое и естественное явление, когда мы подсознательно тянемся к тем, кто напоминает нас самих.
Начинающего бизнесмена, который строит команду, будут привлекать такие же, как и он сам. Кто-то будет нанимать только мужчин, кто-то только молодых и амбициозных.
Это большая ошибка начинающих руководителей - составлять команду из тех, кто соответствует их представлению об идеальном работнике.
Лидерство и управление - два понятия, которые часто путают и ошибочно используют одно вместо другого. Они взаимосвязаны, но не обозначают одно и то же. Лидер - это вдохновитель, управленец - координатор.
Невозможно только вести людей за собой, не умея ими управлять. Неправильно только управлять теми, кто не воодушевлен общей целью.
Никогда не будьте равнодушны к своей команде в целом и к каждому сотруднику в частности. Слушайте их, узнавайте их ценности и находите возможности реализации потенциала команды через общую цель.
Большая ошибка лидера - не работать с обратной связью.
Вы можете не замечать, что наметили слишком длинный путь к цели или выбрали неправильный курс. Можете думать, что мчитесь к цели, в то время как команда работает из последних сил.
Обратная связь дает возможность оглянуться. Определить, все ли идет правильно или стоит изменить инструменты.
Работайте с обратной связью, слушайте свою команду. Принимайте, признавайте и анализируйте, что вам говорят и советуют. Возможно, не все из этого будет полезно, но не дайте шансов самоуверенности в правильности только своего мнения встать на пути к важной информации.
Не допускайте эти 5 ошибок в свою жизнь и работу. Формируйте наилучшую команду, «зажигайте» ее и мотивируйте людей создавать фантастические вещи вместе с вами.
Стать лидером гораздо проще, чем Вы думаете. Возьмите на себя ответственность за то, что с Вами происходит, и Вы увидите, что все в Ваших руках, а Вы – полноправный хозяин своей жизни! Для того, чтобы стать номером один, нужно лишь решиться стать лучшим и начать делать то, что делают все успешные люди. Лидерству можно научиться.
Если Вы готовы к переменам, следуйте простым правилам, развивайте в себе качества лидера, изложенным здесь, и успех не заставит себя долго ждать!
Все лидеры имеют хорошее воображение и начинали с мечты. То, чего они достигли, изначально существовало только в их воображении. Позвольте себе мечтать и строить смелые планы, отбросив условности и ограничения. То, о чем Вы думаете, в итоге становится Вашей реальностью.
Занимайтесь только тем, что Вы действительно любите. Это основной секрет финансового благополучия. Когда Вы занимаетесь любимым делом, Вы не устаете, а, напротив, постоянно чувствуете прилив энергии и воодушевления. Это наполняет Вашу жизнь смыслом и позволяет Вам работать эффективнее.
Эффективный лидер всегда планирует свою деятельность. Точная постановка целей и планирование - это то, чему следует уделять первостепенное внимание. Помните о правиле 10/90: 10% времени, затраченного на планирование до начала выполнения задачи, сэкономит 90% времени при ее решении.
Лидер не сомневается. Человек, следующий своим истинным целям, уверен в правильности своего выбора и быстро принимает решения, позволяющие ему продвигаться вперед. Вера в собственные силы поможет Вам преодолеть страхи и сомнения. Развивайте уверенность в себе, постоянно подкрепляя её успешным собственным опытом. Если Вы смогли однажды добиться желаемого, то сможете сделать это снова и снова. Оградите себя от общения с теми, кто сомневается в Ваших силах. Помните, что Вам нельзя помешать, Вам можно только не помочь.
Успешные люди решительны и делают больше попыток, чем средний человек. Приняв решение, начинайте действовать немедленно. Действие - это единственный способ побороть внутренний страх. Решительность приближает Вас к успеху, а боязнь ошибки блокирует Ваше развитие. "Успех находится по ту сторону ошибок", - говорил Томас Уотсон, один из основателей International Business Machines (IBM).
Успешное руководство строится на доверии людей, работающих с Вами. Неизменная составляющая профессиональной честности - это честность с самим собой во всем. Никогда не говорите что-либо, если не уверены, что это правда.
Человек, не умеющий контролировать себя, не может контролировать и других. Лидер всегда сохраняет самообладание. Будьте терпимы и лояльны к людям, с которыми Вы сотрудничаете. Заняв позицию наблюдателя и посмотрев на ситуацию со стороны, Вы всегда сможете эффективно справиться с обуздавшими Вас эмоциями.
Люди, достигшие успеха, много работают, особенно в начале развития бизнеса. Лидер осознанно работает больше, чем он требует от своих подчиненных. Практикуйте формулу "40+": 40 часов в неделю работайте для того, чтобы выжить, а остальное время используйте для достижения успеха. Каждый час, отработанный свыше положенных сорока часов, - это Ваши инвестиции в будущее.
Лидер уважает себя и других. Опрятный внешний вид - это одно из проявлений уважения к себе и окружающим. Подчиненные не будут Вас уважать, если Вы будете выглядеть неопрятно. Успешные продавцы знают о том, что хороший костюм способен увеличить продажи на 20%.
Успешное руководство требует досконального знания своего дела. Ваша жизнь улучшается, когда Вы сами становитесь лучше. Примите решение стать лучшим в своем бизнесе и каждый день совершенствуйте, оттачивайте свои навыки и умения.
Ответственность - это то, что отличает лидера от исполнителя. Лидер принимает на себя ответственность за финансовые и прочие риски, а также за ошибки своих сотрудников. Научитесь брать на себя ответственность за то, что делаете Вы и Ваша команда.
Успешный лидер применяет принцип совместных усилий и развивает навыки сотрудничества у своих подчиненных. Залогом успешного управления является энергия согласованных действий. Эффективное руководство должно строиться на согласии, а не на одном лишь подчинении. Уважение к сотрудникам и внимание к возникающим у них вопросам позволят Вам стать тем, кто сможет вести людей за собой.
